我們先來(lái)看看西門(mén)子2024Q1 \Q2\Q3的業(yè)績(jī)
第一季度業(yè)績(jī)穩(wěn)健——開(kāi)局順利
• 2024 年第一季度訂單量達(dá)到 223 億歐元(2023 年第一季度:226 億歐元);同比下降 2%。
• 收入同比增加 6% 至 184 億歐元(2023 年第一季度:181 億歐元)
• 工業(yè)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總額達(dá) 27 億歐元(2023 年第一季度:27 億歐元);工業(yè)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率增至 15.8%(2023 年第一季度:15.7%)
• 集團(tuán)層面自由現(xiàn)金流同比大幅增長(zhǎng)至 10 億歐元(2023 年第一季度:1 億歐元)
• 凈收入增長(zhǎng) 56% 至 25 億歐元(2023 年第一季度:16 億歐元)
在客戶去庫(kù)存之后,全球?qū)ψ詣?dòng)化業(yè)務(wù)的需求,尤其是中國(guó)的需求,將在本財(cái)年下半年再次回升。利潤(rùn)率預(yù)計(jì)為 20% 至 23%。
第二季度業(yè)績(jī)穩(wěn)健——前景確認(rèn)
• 按可比口徑計(jì)算,收入為 192 億歐元,同比幾乎持平(2023 年第二季度:194 億歐元)
• 2024 年第二季度訂單量達(dá)到 205 億歐元(2023 年第二季度:236 億歐元),按可比口徑計(jì)算下降 13%
• 工業(yè)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為 25 億歐元,接近去年同期水平(2023 年第二季度:26 億歐元)
• 凈收入總計(jì) 22 億歐元(2023 年第二季度:36 億歐元);2023 年第二季度的凈收入受益于部分逆轉(zhuǎn)西門(mén)子在西門(mén)子能源股份公司減值而獲得的 16 億歐元免稅收益
• 集團(tuán)層面的自由現(xiàn)金流總計(jì)為 13 億歐元(2023 年第二季度:23 億歐元)
與之前的假設(shè)相反,Digital Industries 自動(dòng)化業(yè)務(wù)的客h去庫(kù)存化可能會(huì)持續(xù)到今年下半年,尤其是在中國(guó)。對(duì)于 2024 財(cái)年下半年,Digital Industries 假設(shè)其⾃動(dòng)化業(yè)務(wù)的需求將⽐本財(cái) 年上半年有所回升,并預(yù)計(jì)其軟件業(yè)務(wù)將獲得⼤量合同。
第三季度盈利增長(zhǎng)——前景已確認(rèn)
• 收入同比增長(zhǎng) 5% 至189 億歐元(2023 年第三季度:181 億歐元)
• 2024 年第三季度訂單量達(dá)到 198 億歐元(2023 年第三季度:235 億歐元),與表現(xiàn)強(qiáng)勁的 2023 年第三季度相比,同比下降 16%
• 工業(yè)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng) 11% 至 30 億歐元
(2023 年第三季度:27 億歐元)
• 凈收入增長(zhǎng) 48% 至 21 億歐元(2023 年第三季度:14 億歐元)
• 集團(tuán)層面自由現(xiàn)金流總計(jì) 21 億歐元(2023 年第三季度:30 億歐元)
自動(dòng)化業(yè)務(wù)訂單略有下降,因?yàn)樵诔錆M挑 戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境下戶庫(kù)存水平持續(xù)上升。
在西門(mén)子2024年Q3業(yè)績(jī)報(bào)告公布后,為了在Q4取得更好的財(cái)務(wù)表現(xiàn),西門(mén)子似乎采取了不放貨、制造市場(chǎng)稀缺性的策略,推動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格上漲。代理商們沒(méi)有接到官方的漲價(jià)通知,卻發(fā)現(xiàn)補(bǔ)不上貨,市場(chǎng)上出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格迅速波動(dòng)。
1. 市場(chǎng)行為分析
不放貨的動(dòng)機(jī):西門(mén)子不放貨的策略可能是為了制造市場(chǎng)的稀缺性,借此推高價(jià)格。這種做法可以在短期內(nèi)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值,并在財(cái)務(wù)報(bào)表上反映出更好的營(yíng)收和利潤(rùn),從而優(yōu)化Q4的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
代理商的反應(yīng):代理商察覺(jué)到西門(mén)子的意圖后,可能判斷出市場(chǎng)即將漲價(jià),因此開(kāi)始謹(jǐn)慎補(bǔ)貨,甚至不急于出庫(kù)存。這種市場(chǎng)行為加劇了供需不平衡,進(jìn)一步推動(dòng)了價(jià)格上漲。
2. 朋友圈中的市場(chǎng)動(dòng)向
信息傳播:在8月8日(Q3業(yè)績(jī)公布當(dāng)天),朋友圈開(kāi)始傳出西門(mén)子要漲價(jià)的消息。到8月13日,朋友圈中有關(guān)西門(mén)子部分產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的信息已經(jīng)廣泛傳播,這說(shuō)明市場(chǎng)對(duì)稀缺性的感知在短時(shí)間內(nèi)被放大,進(jìn)一步推動(dòng)了價(jià)格的快速上漲。
價(jià)格波動(dòng)困境:代理商們面對(duì)上午一個(gè)價(jià)格、下午一個(gè)價(jià)格的情況,可能感到困惑和壓力。這種價(jià)格的不確定性使得代理商在向客戶報(bào)價(jià)時(shí)面臨挑戰(zhàn),增加了他們的運(yùn)營(yíng)難度。
3. 庫(kù)存管理與市場(chǎng)博弈
庫(kù)存大于市場(chǎng)需求:在這種情況下,如果代理商都選擇不出庫(kù)存、不提貨,那么市場(chǎng)上流通的貨物量會(huì)進(jìn)一步減少,從而加劇供不應(yīng)求的局面。當(dāng)價(jià)格漲到某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí),代理商可能會(huì)開(kāi)始逐步出貨,以獲取更高的利潤(rùn)。
西門(mén)子的策略目標(biāo):通過(guò)控制供應(yīng)量,西門(mén)子可能希望在Q4將庫(kù)存以更高的價(jià)格出售,從而在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)出更強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。這種策略可以提高單產(chǎn)品的盈利能力,抵消需求低迷帶來(lái)的影響。
4. 價(jià)格上漲的手段
制造稀缺性:如前所述,不放貨、減少供應(yīng)是西門(mén)子主要的價(jià)格上漲手段。這種策略通過(guò)人為制造稀缺性,迫使市場(chǎng)價(jià)格上漲,代理商為了避免未來(lái)價(jià)格進(jìn)一步上漲,可能會(huì)被迫以更高的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存。
信息不對(duì)稱:代理商沒(méi)有接到明確的漲價(jià)通知,使得他們?cè)趹?yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)更加被動(dòng)。這種信息不對(duì)稱增加了代理商的恐慌心理,可能會(huì)加速他們提貨的決策,從而推動(dòng)短期內(nèi)的價(jià)格進(jìn)一步上漲。
5. 對(duì)Q4業(yè)績(jī)的影響
短期財(cái)務(wù)優(yōu)化:通過(guò)在Q4初期制造稀缺性并推高價(jià)格,西門(mén)子可以實(shí)現(xiàn)更高的營(yíng)收和利潤(rùn),從而在財(cái)務(wù)報(bào)表中展現(xiàn)出更亮眼的業(yè)績(jī)。這種策略尤其在全年銷售增長(zhǎng)乏力的情況下,可以顯著改善年度財(cái)務(wù)表現(xiàn)。
長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn):然而,過(guò)度依賴這種策略可能帶來(lái)長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。頻繁的價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)不確定性可能削弱客戶和代理商的信心,損害長(zhǎng)期的合作關(guān)系和市場(chǎng)穩(wěn)定性。
總結(jié)
西門(mén)子通過(guò)減少供應(yīng)、制造稀缺性來(lái)推高產(chǎn)品價(jià)格,從而優(yōu)化Q4的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。這種策略短期內(nèi)可能有效,但也增加了市場(chǎng)的不確定性,代理商和客戶在這種環(huán)境下可能會(huì)感到困惑和壓力。代理商們?cè)趹?yīng)對(duì)這種局面時(shí),需要謹(jǐn)慎管理庫(kù)存,避免因市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的不利影響。
如何理解 如何理解人為制造的稀缺性。
人為制造的稀缺性是指企業(yè)或組織通過(guò)主動(dòng)干預(yù)市場(chǎng)供應(yīng)量,以控制產(chǎn)品或服務(wù)的可獲得性,從而創(chuàng)造出一種“稀缺”的市場(chǎng)狀況。這樣的稀缺性并非因?yàn)樽匀粭l件、生產(chǎn)能力或外部市場(chǎng)因素導(dǎo)致的,而是企業(yè)有意為之,通常為了達(dá)到某種戰(zhàn)略或經(jīng)濟(jì)目的。以下是對(duì)人為制造的稀缺性的理解:
1. 控制供應(yīng)量
限制生產(chǎn)或供應(yīng):企業(yè)可以通過(guò)減少產(chǎn)品的生產(chǎn)量或在特定市場(chǎng)上減少供應(yīng)量,來(lái)人為地制造產(chǎn)品的稀缺性。這通常會(huì)在市場(chǎng)上產(chǎn)生一種產(chǎn)品供不應(yīng)求的現(xiàn)象,從而推高產(chǎn)品的價(jià)格。
階段性供貨:企業(yè)可能會(huì)通過(guò)階段性地向市場(chǎng)投放產(chǎn)品,控制每次供貨的數(shù)量,來(lái)保持市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的高需求感。例如,某些高端電子產(chǎn)品或奢侈品品牌經(jīng)常采用這種策略,以制造市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)品的持續(xù)關(guān)注和渴望。
2. 維持高價(jià)格
價(jià)格操縱:通過(guò)減少市場(chǎng)供應(yīng),企業(yè)可以在一定程度上操控市場(chǎng)價(jià)格。由于市場(chǎng)上產(chǎn)品的供應(yīng)量減少,價(jià)格自然會(huì)上漲,從而維持或提高企業(yè)的利潤(rùn)率。尤其是在高端市場(chǎng)或壟斷市場(chǎng)中,這種策略尤為常見(jiàn)。
品牌定位:通過(guò)制造稀缺性,企業(yè)可以將產(chǎn)品定位為高端或奢侈品,增加其品牌的吸引力。消費(fèi)者通常認(rèn)為稀缺的產(chǎn)品更有價(jià)值,因此愿意支付更高的價(jià)格。
西門(mén)子人為制造的稀缺性,2天時(shí)間,部分型號(hào)漲價(jià)超過(guò)13%。
西門(mén)子中國(guó)通過(guò)人為制造稀缺性,在短短兩天時(shí)間內(nèi)讓部分型號(hào)漲價(jià)超過(guò)13%的情況,可以從多個(gè)角度來(lái)分析其原因和背后的策略。
1. 人為稀缺性制造:
控制出貨:西門(mén)子可能通過(guò)減少特定型號(hào)的市場(chǎng)供應(yīng)量來(lái)制造稀缺性。通過(guò)控制出貨量,減少市場(chǎng)上可用的庫(kù)存,造成“物以稀為貴”的局面,從而推高價(jià)格。
預(yù)期管理:這種策略往往是為了影響市場(chǎng)預(yù)期。市場(chǎng)可能預(yù)期未來(lái)某些型號(hào)會(huì)更加難以獲得,從而刺激經(jīng)銷商和消費(fèi)者提前購(gòu)買(mǎi),進(jìn)一步推動(dòng)價(jià)格上漲。
2. 漲價(jià)的動(dòng)機(jī):
利潤(rùn)最大化:在需求疲軟的市場(chǎng)環(huán)境下,通過(guò)制造稀缺性來(lái)提價(jià),西門(mén)子可以在單位銷售量下降的情況下維持甚至提升利潤(rùn)率。13%的價(jià)格上漲幅度可以顯著提高公司和代理商的利潤(rùn),尤其是在高端產(chǎn)品線或需求彈性較低的領(lǐng)域。
應(yīng)對(duì)成本壓力:如果生產(chǎn)成本、原材料價(jià)格或物流成本上升,西門(mén)子可能通過(guò)控制供應(yīng)并提價(jià)來(lái)將這些成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。
3. 市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整:
品牌定位:西門(mén)子作為高端品牌,可能通過(guò)這種方式來(lái)維持其在市場(chǎng)中的高端定位。高價(jià)格本身就是一種品牌形象的維持方式,確保產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的高價(jià)值感。
市場(chǎng)份額管理:在特定市場(chǎng)中,西門(mén)子可能通過(guò)提價(jià)來(lái)調(diào)整市場(chǎng)份額,減少低利潤(rùn)的銷售量,專注于高利潤(rùn)的客戶群體。
4. 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境:
遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:通過(guò)提價(jià)并控制供應(yīng)量,西門(mén)子可能希望遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在該市場(chǎng)的擴(kuò)張。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能在面臨高價(jià)格和低供應(yīng)的環(huán)境下難以維持市場(chǎng)份額,從而給西門(mén)子帶來(lái)更有利的市場(chǎng)地位。
5. 市場(chǎng)和消費(fèi)者反應(yīng):
短期市場(chǎng)反應(yīng):由于突然的價(jià)格上漲,市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)短期的搶購(gòu)現(xiàn)象,特別是對(duì)于那些對(duì)產(chǎn)品依賴性較強(qiáng)的行業(yè)或客戶群體。
長(zhǎng)期影響:然而,持續(xù)的高價(jià)格和稀缺性可能導(dǎo)致部分客戶轉(zhuǎn)向其他替代品牌或型號(hào),尤其是在市場(chǎng)需求并不旺盛的情況下。這種策略的長(zhǎng)期有效性需要謹(jǐn)慎考量。
6. 財(cái)務(wù)和庫(kù)存管理:
庫(kù)存清理:通過(guò)提高價(jià)格,西門(mén)子可能希望在清理庫(kù)存的同時(shí)保持較高的利潤(rùn)率。這種方式可以避免庫(kù)存積壓,同時(shí)利用稀缺性推動(dòng)部分老舊型號(hào)的銷售。
財(cái)務(wù)穩(wěn)?。?/strong>通過(guò)提價(jià),西門(mén)子可以在整體市場(chǎng)需求疲軟的情況下保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健,確保在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定的情況下維持健康的現(xiàn)金流和利潤(rùn)水平。
這種策略的成功與否取決于市場(chǎng)的反應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作以及消費(fèi)者的價(jià)格敏感度。如果處理得當(dāng),西門(mén)子可以通過(guò)這種稀缺性制造和價(jià)格上漲策略,在低迷的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化并維持品牌形象。
二級(jí)貿(mào)易商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么攻破西門(mén)子這一招
面對(duì)西門(mén)子通過(guò)制造稀缺性和提價(jià)的策略,二級(jí)貿(mào)易商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以采取多種策略來(lái)應(yīng)對(duì)和攻破這一招。以下是一些可能的應(yīng)對(duì)措施:
1. 尋找替代品并推動(dòng)替代品牌
推廣替代品牌:二級(jí)貿(mào)易商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以加大對(duì)市場(chǎng)上其他品牌的推廣力度。特別是在西門(mén)子產(chǎn)品漲價(jià)的情況下,推介性價(jià)比更高的替代產(chǎn)品可能會(huì)吸引那些價(jià)格敏感的客戶。
擴(kuò)大產(chǎn)品線:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以通過(guò)擴(kuò)充產(chǎn)品線來(lái)填補(bǔ)西門(mén)子產(chǎn)品在市場(chǎng)上的空缺,特別是在西門(mén)子制造稀缺性的型號(hào)上提供直接替代品,從而吸引西門(mén)子的客戶轉(zhuǎn)向自己。
2. 加強(qiáng)客戶關(guān)系與服務(wù)
強(qiáng)化客戶關(guān)系:二級(jí)貿(mào)易商可以通過(guò)與客戶建立更緊密的關(guān)系來(lái)增加客戶忠誠(chéng)度,特別是通過(guò)提供更優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)、技術(shù)支持和定制化解決方案,來(lái)減少客戶因西門(mén)子提價(jià)而轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商的可能性。
提供融資或價(jià)格保護(hù):針對(duì)那些對(duì)價(jià)格上漲敏感的客戶,二級(jí)貿(mào)易商可以提供融資支持或價(jià)格保護(hù)措施,幫助客戶平滑價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的沖擊,從而增強(qiáng)他們對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的依賴。
3. 增強(qiáng)庫(kù)存管理與預(yù)測(cè)
提前備貨:如果預(yù)測(cè)到西門(mén)子可能會(huì)進(jìn)一步限制供應(yīng)或提價(jià),二級(jí)貿(mào)易商可以在價(jià)格上漲前大量備貨,從而在短期內(nèi)以相對(duì)低的成本保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
靈活定價(jià)策略:在庫(kù)存充足的情況下,二級(jí)貿(mào)易商可以通過(guò)靈活的定價(jià)策略,提供小幅折扣或優(yōu)惠來(lái)吸引客戶,削弱西門(mén)子提價(jià)策略的影響。
4. 開(kāi)發(fā)差異化產(chǎn)品與技術(shù)
創(chuàng)新和差異化:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以通過(guò)開(kāi)發(fā)差異化的產(chǎn)品或技術(shù)來(lái)與西門(mén)子的產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng),特別是在西門(mén)子產(chǎn)品不容易替代的領(lǐng)域,推出具有獨(dú)特功能或技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品來(lái)吸引客戶。
合作開(kāi)發(fā):與客戶合作開(kāi)發(fā)定制化產(chǎn)品或解決方案,以滿足特定需求,避免因西門(mén)子產(chǎn)品稀缺而導(dǎo)致的供應(yīng)中斷。
5. 市場(chǎng)營(yíng)銷與宣傳
加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),強(qiáng)調(diào)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),如更高的性價(jià)比、更穩(wěn)定的供應(yīng)鏈、或者更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),吸引西門(mén)子現(xiàn)有的客戶群體。
輿論引導(dǎo):通過(guò)媒體宣傳或與行業(yè)組織合作,引導(dǎo)市場(chǎng)輿論,強(qiáng)調(diào)西門(mén)子制造稀缺性和提價(jià)可能對(duì)行業(yè)和客戶的不利影響,從而削弱其品牌忠誠(chéng)度。
6. 價(jià)格戰(zhàn)與促銷活動(dòng)
發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn):在市場(chǎng)承受能力允許的情況下,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和二級(jí)貿(mào)易商可以發(fā)起價(jià)格戰(zhàn),特別是在西門(mén)子產(chǎn)品漲價(jià)的時(shí)期,通過(guò)降價(jià)促銷來(lái)吸引客戶。
促銷策略:通過(guò)限時(shí)促銷、打折活動(dòng)、或者捆綁銷售等方式,吸引那些因西門(mén)子漲價(jià)而尋求替代品的客戶。
7. 利用市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與政策支持
利用市場(chǎng)動(dòng)態(tài):關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),如原材料價(jià)格、供應(yīng)鏈中斷、政策變化等,利用這些信息找到西門(mén)子供應(yīng)鏈的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)調(diào)整自己的供應(yīng)鏈策略。
政策支持:在某些情況下,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和二級(jí)貿(mào)易商可以尋求政策或政府支持,特別是在涉及本土化生產(chǎn)、供應(yīng)鏈安全等方面,通過(guò)政策傾斜來(lái)對(duì)抗跨國(guó)公司制造稀缺性的策略。
8. 增強(qiáng)供應(yīng)鏈靈活性
多渠道采購(gòu):通過(guò)開(kāi)發(fā)多渠道的供應(yīng)鏈,減少對(duì)西門(mén)子產(chǎn)品的依賴。尋找其他供應(yīng)商或分散采購(gòu)渠道,以降低因西門(mén)子減少供應(yīng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
合作與聯(lián)盟:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和二級(jí)貿(mào)易商可以與其他供應(yīng)鏈參與者合作,形成聯(lián)盟,通過(guò)集體采購(gòu)和供應(yīng)鏈協(xié)作來(lái)增強(qiáng)對(duì)抗西門(mén)子稀缺性策略的能力。
這些策略的有效性取決于具體的市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求以及企業(yè)自身的能力。通過(guò)采取上述措施,二級(jí)貿(mào)易商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以在一定程度上削弱西門(mén)子人為制造稀缺性和提價(jià)策略的影響,甚至反轉(zhuǎn)局勢(shì),搶占市場(chǎng)份額。
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