歷史總是曲折向前，環(huán)保產(chǎn)業(yè)亦復(fù)如是。在產(chǎn)業(yè)漫長的創(chuàng)新道路上，企業(yè)家們艱難求索，一路心酸，只有身處其中，才品嘗得百千滋味。環(huán)保老岳，作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路的親歷者，將在本文中深度剖析環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新窘境。
作者：環(huán)保老岳
作者簡介
本文作者【環(huán)保老岳】是岳飛第二十八世傳人，原籍安徽農(nóng)村，現(xiàn)居江蘇、北京。2022年度中國水網(wǎng)金牌專欄作家，原中煤集團工作，白手起家，環(huán)保水務(wù)二十年經(jīng)驗，樂于分享商業(yè)和經(jīng)營心得。
一、引言
朋友的故事：江必旺博士，出生在福建山區(qū)，北大畢業(yè)、美國留學，博士后進入一家世界500強企業(yè)從事研發(fā)工作，后擔任美國一家企業(yè)的首席科學家。2007年，江博士滿懷創(chuàng)新之夢來到蘇州，開始了其十五年的納米微球的研發(fā)、創(chuàng)新堅守之路。納米微球在現(xiàn)代工業(yè)中應(yīng)用廣泛，在醫(yī)藥行業(yè)，疫苗、抗體、胰島素等很多生物醫(yī)藥有效成分的分離提取和存放都只能用微球。微球同樣應(yīng)用于液晶屏、環(huán)保等行業(yè)，沒有微球，很多產(chǎn)品根本就生產(chǎn)不出來。在經(jīng)歷了無數(shù)個日日夜夜的實驗，十多年的技術(shù)攻關(guān)，納微科技成功突破了國外技術(shù)壟斷，改變了只能依靠進口的局面，走出了一條艱難而漫長的技術(shù)創(chuàng)新道路。
2021年6月23日，納微科技正式在上海證券交易所科創(chuàng)板掛牌上市，江博士身價95億。交談時，江必旺用“九死一生”來形容自已在創(chuàng)新之路上的那種孤獨與壓力，而每次都得靠自己咬牙走過來。
環(huán)保朋友的話：環(huán)保圈關(guān)于現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)卷程度的說法是：“走別人的路，讓別人無路可走，然后自己也走不下去，最后大家一起無路可走”。
以上情況都是現(xiàn)實情況，環(huán)保行業(yè)一方面產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，工程低價中標，行業(yè)極度內(nèi)卷；另一方面行業(yè)分化速度加快，一些優(yōu)秀的企業(yè)能夠分享到更多的行業(yè)發(fā)展紅利。這是行業(yè)進入成熟期的特征，而技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)在其中起到了舉足輕重的作用。有很多筆友問我：今年太難了，傳統(tǒng)的項目不好干。有沒有什么好的方向，新技術(shù)可以研究？在生死存亡、經(jīng)營非常困難的時候討論創(chuàng)新、研發(fā)，好像顯得不合時宜，但又顯得時勢所需；重點在于每個人的抉擇需要適合于自己的發(fā)展狀況。歸根結(jié)底，所有的人都認為企業(yè)要發(fā)展，必須要創(chuàng)新，那么對于如何創(chuàng)新，有哪些關(guān)鍵因素，可能的風險在哪里？在這里，環(huán)保老岳將同大家一起探討、分享。
二、環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的窘境
1、創(chuàng)新的落點
在“2022（第十四屆）上海水業(yè)熱點論壇”上，E20研究院院長傅濤分析：環(huán)境產(chǎn)業(yè)是從建設(shè)行業(yè)分化出來的，中國一直在進行環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但行業(yè)存在著嚴重的產(chǎn)業(yè)化短板。產(chǎn)業(yè)化弱小的行業(yè)一定是內(nèi)卷的，內(nèi)容也會越做越薄，產(chǎn)業(yè)也注定無法實現(xiàn)集中發(fā)展（相關(guān)鏈接：傅濤：環(huán)境產(chǎn)業(yè)如何用產(chǎn)品化讓高質(zhì)量落地）。中國人民大學低碳水環(huán)境技術(shù)研究中心主任王洪臣教授認為：沒有技術(shù)產(chǎn)品的水務(wù)企業(yè)，是在做著簡單工作，具有“勞務(wù)企業(yè)”的特征；沒有技術(shù)產(chǎn)品的水務(wù)企業(yè)，可替代性強，不存在做大或進一步做大的理由（相關(guān)鏈接：王洪臣：用技術(shù)裝備化破解大城市治水難題）。
環(huán)保水務(wù)行業(yè)發(fā)展的前三十年，項目存在著重建設(shè)，輕工藝裝備的現(xiàn)象；工藝裝備是配角，沒有行業(yè)主導(dǎo)地位，很多環(huán)保企業(yè)淪落成了設(shè)備加工廠、設(shè)備代銷機構(gòu)和建筑施工隊。行業(yè)看上去很熱鬧，一個項目動輒幾億、幾十個億，但經(jīng)過三包、四包后，最后的分包方采購設(shè)備沒人會談技術(shù)、性能，他唯一關(guān)注的就是價格！落在項目上，只要業(yè)主沒有推薦品牌，本來業(yè)主想要的是一個“蛋糕”，到了二包那里變成了“雞蛋糕”，到三包那里已經(jīng)是“又鳥蛋糕”，四包采購的說不定是“又鳥蛋”。這種似是而非的“又鳥蛋”充斥著市場，拉低了行業(yè)的下線，最終一定會反噬業(yè)主的利益。
一個到處追求低價中標的行業(yè)里，不中標被淘汰，中標者也是“餓死同行、累死自己、坑死企業(yè)”，這種不健康的狀態(tài)極大地限制了行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！而環(huán)保、水務(wù)項目處理達標排放，真正靠的是工藝的高效、穩(wěn)定和裝備的處理效率，所以環(huán)保水務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向在于工藝技術(shù)的科學與系統(tǒng)化、裝備的穩(wěn)定與高效率。只有工藝技術(shù)的系統(tǒng)化、裝備化能夠占領(lǐng)環(huán)保水務(wù)行業(yè)的主導(dǎo)地位，工藝、設(shè)備有議價能力，環(huán)保行業(yè)的創(chuàng)新才算有真正的落腳點，行業(yè)進入到創(chuàng)新驅(qū)動的軌道上，“術(shù)業(yè)有專攻”才能真正實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新的價值。
2、市場的割據(jù)
“什么？不達標？不可能，我們運營很正常”，這是一般情況下問到一些環(huán)保設(shè)施管理者運營情況的通常答案。環(huán)保是個大問題，除非是被監(jiān)管部門公開處罰或掛牌督辦了，沒人承認自己有問題。這也是很多地方推行“環(huán)保醫(yī)院”理念不順利的原因。一些設(shè)施即使用的不好，有的人可能會選擇家丑不可外揚，打落牙齒往肚子里咽。他不承認自己有病，你怎么給他看病、開藥？環(huán)保行業(yè)信息不通暢，是造成市場割據(jù)的一個原因。很多企業(yè)的環(huán)保設(shè)施戒備森嚴，一般人都不允許進入、了解、查勘，所以能被考察的案例都是“好技術(shù)”。這種捂起來的狀況，使得好技術(shù)、新技術(shù)得不到更廣泛的應(yīng)用，得不到更好的展示。一些效果差、能耗高甚至是侵權(quán)抄襲技術(shù)所帶來的不良后果被掩蓋。
水務(wù)環(huán)保的市場格局，要形成類似江博士的納微技術(shù)在行業(yè)的極強影響力，或形成類似寧德時代動力電池在行業(yè)中有35%左右的市場占有率，這種情況幾乎沒有可能。在環(huán)保領(lǐng)域，除了少數(shù)的幾個產(chǎn)品，如臭氧發(fā)生器、陶瓷膜、進口電氣元器件、進口反硝化深床濾池還有在垃圾焚燒領(lǐng)域，形成了較高的市場占有率外，其他水務(wù)公司、環(huán)保公司、國產(chǎn)設(shè)備的市場占有率鮮達到雙位數(shù)的。除了水務(wù)行業(yè)的市場化程度總體不高外，水務(wù)環(huán)保市場的采購決策因素非常復(fù)雜，受行政壁壘、地域影響、利益保護、復(fù)雜工況、價值界定等因素造成了嚴重的市場割據(jù)。
主業(yè)不精，什么都做則什么都做不好?，F(xiàn)在的市場情況是，沒有好產(chǎn)品、好技術(shù)肯定不行，有好產(chǎn)品、好技術(shù)也不一定行。但市場在這種攪和的混沌狀態(tài)中，酒香也怕巷子深，好技術(shù)、好產(chǎn)品的市場穿透力不夠，導(dǎo)致行業(yè)市場化集中度不高。市場割據(jù)實際上是利益的切割，損失的是協(xié)同效率，忽視的是價值創(chuàng)造。這樣對于產(chǎn)品的創(chuàng)新投入和企業(yè)營收增長不一定是完全的成正比關(guān)系，企業(yè)的創(chuàng)新行為所享受到的創(chuàng)新紅利不足，必然會影響企業(yè)的創(chuàng)新投入。
3、行業(yè)的保守
水務(wù)環(huán)保項目是民生工程，和老百姓的生活環(huán)境質(zhì)量息息相關(guān)；環(huán)保項目設(shè)施運營排放數(shù)據(jù)面臨著嚴格的環(huán)保監(jiān)管。外部種種壓力的傳導(dǎo)，迫使客戶、設(shè)計院非常重視工藝技術(shù)的穩(wěn)定性、安全性，導(dǎo)致客戶寧愿選擇“傻大笨粗”，寧愿選擇低效率但卻穩(wěn)定的工藝，也不敢輕易去嘗試高效的新工藝、裝備。和客戶交流，技術(shù)再好，一定會問：有沒有案例？如此，第一個案例落地難度可想而知。所以，技術(shù)創(chuàng)新需要面臨著一個非常長的研發(fā)周期，要面對著首臺套技術(shù)的落地難、新技術(shù)推廣難等因素的制約。再加上水務(wù)環(huán)保項目從立項到環(huán)保驗收長達二三年的周期，都給新技術(shù)的轉(zhuǎn)化、落地帶來時間與資金的壓力。大家都知道明天很美好，但是如何撐到明天是關(guān)鍵！相比較發(fā)改委、生態(tài)環(huán)境部、住建部、工信部、科技部等國家部委也出臺了很多對創(chuàng)新活動的激勵舉措，但在行業(yè)應(yīng)用、行業(yè)監(jiān)管、協(xié)會組織層面缺乏對首臺套落地、新技術(shù)應(yīng)用的獎勵、補貼、保護與容錯的彈性機制。
4、知識產(chǎn)權(quán)的保護
環(huán)保領(lǐng)域非常缺乏基礎(chǔ)學科的研究，尤其是對材料、底層算法模型的研究不夠。企業(yè)的原創(chuàng)性發(fā)明專利較少，大部分都是實用新型專利。有些甚至形成了像自媒體文章天下一大抄的局面；主體技術(shù)是別人的，做個局部小點的改進，就開始炒作概念了；以致于有人笑稱這種創(chuàng)新有點像“整容”、“微創(chuàng)”。為什么搞原創(chuàng)性的工藝研發(fā)、材料研究的少，因為這些研究的周期動輒五年、十年，還有可能時間更長。投入大，研發(fā)失敗的概率也很大。即使研究出來的成果投放市場，很有可能不到兩年時間仿制品就會出來。以致于市面上出現(xiàn)很多“形似神無”的仿制品，概念解決不了客戶需求，只會造成客戶對該類產(chǎn)品效果的不認可。低價仿品，劣幣驅(qū)逐良幣，這種環(huán)保本身就是最大的不經(jīng)濟、不環(huán)保。
“The patent system added the fuel of interest to the fire of genius” ,林肯說“專利制度是為智慧之火澆上利益之油”，但在環(huán)保行業(yè)，新技術(shù)由于市場的割據(jù)及專利保護的不夠，很難做到快魚吃慢魚，總體規(guī)模效應(yīng)不強。所以，原創(chuàng)行為享受不到足夠的利潤，企業(yè)缺乏持續(xù)創(chuàng)新的投資資金。行業(yè)內(nèi)抄襲盛行，模仿有理，違法成本低，知識產(chǎn)權(quán)保護不夠，導(dǎo)致企業(yè)的研發(fā)投入和創(chuàng)新收益不成正比，對環(huán)保行業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新傷害較大。
5、人才的匱乏
又是一年畢業(yè)季，環(huán)保專業(yè)的畢業(yè)生都去了哪里了？很多985、211高校的博士、碩士生的擇業(yè)首選是考公務(wù)員、進高校、科研院所、設(shè)計院再或者是進國央企。很明顯，民營環(huán)保企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力不高。
從日前發(fā)布的《中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況報告（2022）》來看2021年列入統(tǒng)計的企業(yè)中，小微型企業(yè)占比為73.3%，中、大型企業(yè)占比分別為23.6%、3.1%，很明顯產(chǎn)業(yè)集中度比較低。環(huán)保行業(yè)進入門檻低，行業(yè)對技術(shù)的價值不夠尊重，低價競爭，拉低了行業(yè)利潤率，導(dǎo)致環(huán)保行業(yè)人員收入水平總體偏低，一些優(yōu)秀人才甚至于改行了。
環(huán)保項目很多是一廠一策，千人千面，行業(yè)標準化程度低?；钌循h(huán)保行業(yè)整成了老中醫(yī)的“望聞問切”，人才培養(yǎng)靠傳幫帶的模式，成長速度慢，能夠成為經(jīng)驗豐富、獨當一面的技術(shù)骨干，沒有五年、八年的積累是不夠的。
行業(yè)收入水平低，人才匱乏，技術(shù)團隊培養(yǎng)周期長及人員流動性高等因素，造成人才資源的分布與行業(yè)創(chuàng)新需求不匹配，也是環(huán)保行業(yè)創(chuàng)新的一個束縛點。
6、機制的束縛
很多國企、央企都有環(huán)保業(yè)務(wù)板塊，其公司資金雄厚，承擔有研發(fā)創(chuàng)新的工作職能。但其領(lǐng)導(dǎo)一般任期不長，對于一個長達三年、五年甚至十年的產(chǎn)品研發(fā)周期來說，很多時候是一個領(lǐng)導(dǎo)一個想法、一個戰(zhàn)略，其研發(fā)的產(chǎn)品隨著公司戰(zhàn)略地位變化，研究成果夭折的概率比較大。同時對于研發(fā)結(jié)果的不確定性來說，如果采用非常固定的考核機制來進行年度考核，還可能和年終績效獎金掛鉤，用固定的程序去考核一種不確定的過程，制度本身就不科學，會讓研發(fā)部門望而生畏，躊躇不前，多一事不如少一事。創(chuàng)新在硅谷也被稱為“積極地失敗”，而一些企業(yè)“不犯錯誤”的風氣、管控機制天然和研發(fā)創(chuàng)新這種不確定的風險、失敗很難相容。況且，很多國企單位也缺乏一些有效的激勵機制，能讓研發(fā)人員獲得創(chuàng)新成果的獎勵。被動的、考核型的研發(fā)，其研究成果往往缺乏核心機理的深究；一個系統(tǒng)需要不斷地技術(shù)升級、產(chǎn)品迭代才能適應(yīng)、滿足客戶需求，不解決考核、激勵機制的問題，技術(shù)缺乏核心機理的繼續(xù)研究，產(chǎn)品的迭代升級也很難實現(xiàn)。
7、資金的窘迫
民營環(huán)保企業(yè)的市場敏感度高，機制靈活，創(chuàng)新的意愿和意識高，但處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，企業(yè)的利潤逐年降低，加上環(huán)保項目資金占用大，資金拖欠，應(yīng)收款高企，這兩年企業(yè)活下來非常不容易。很多環(huán)保項目最后變成了低價競標，企業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)客戶，手里握有充?，F(xiàn)金的民營環(huán)保企業(yè)不多，而研發(fā)是需要大量投錢的，要討媳婦總得備好彩禮。研發(fā)創(chuàng)新活動周期長，風險大，資金捉襟見肘，這幾年能夠在研發(fā)上有大投入的企業(yè)不多，在其貧瘠的土壤中很難開大花、結(jié)好果。
8、科研體系的導(dǎo)向
高校、科研院所是科研體系的生力軍。中國高校的論文發(fā)表數(shù)量在2018年已經(jīng)超過美國，但截止到2022年，中國高校的專利轉(zhuǎn)化率僅為3.9%，而美國高校約為50%，是中國的13倍。這么多科技成果的沉睡，造成國家研究經(jīng)費、高校資源投入的巨大浪費。形成這種局面的主要原因有三個，一是高校內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職稱評定及科研績效考核機制，重視的是論文的發(fā)表和專利的申請，缺乏對科研成果轉(zhuǎn)化率的要求；二是高?？蒲畜w系缺乏和市場用戶的深入連接，科研方向偏離市場需求；第三，行業(yè)缺乏通暢的科研成果轉(zhuǎn)化平臺、機制。
“廣大科技工作者要把論文寫在祖國的大地上，把科技成果應(yīng)用在實現(xiàn)現(xiàn)代化的偉大事業(yè)中?！绷暯娇倳?/span>2016年5月30日在全國科技創(chuàng)新大會上的重要講話早已指出了科研體系的發(fā)展方向。
